Hoe remote werken helpt de genderongelijkheid in evenwicht te brengen - IWD 2021

Jarenlang werden vrouwen in hun loopbaan tegengehouden omdat ze ‘te aardig’ of ‘te gezinsgericht’ zouden zijn. Als volledig remote bedrijf ben ik enorm trots dat het team van Interprefy een lichte meerderheid van vrouwen omvat. Flexibele werktijden en het ontbreken van een woon-werkverkeer stellen ons in staat werk en gezin beter te verzoenen, ongeacht het geslacht. En hoewel het zeker op veel vlakken een uitdaging is, en het combineren van kinderopvang en werk niet wonderbaarlijk verdwijnt, draagt thuiswerken bij aan het in evenwicht brengen van de genderongelijkheid.

Voor een sector die trots is op het oplossen van complexe uitdagingen, heeft de technologiesector tot nu toe moeite gehad om een oplossing te vinden voor het overbruggen van de genderkloof.

Velen worden afgeschrikt om in de sector te werken of ontvangen naar menens oordeel niet hetzelfde niveau aan kansen als mannen. 

Slechts 5% van de leidinggevende posities in de technologie worden door vrouwen bekleed, en hoewel de sector hard werkt om diverser te worden, blijft de genderkloof een probleem dat dringend moet worden aangepakt.

Wat moet er veranderen?

Het probleem met het leven vóór de pandemie was dat mannen van nature aantrekkelijker waren voor bedrijven, zelfs al was het slechts onderbewust. 

Een McKinsey study toont de drastische vergelijking tussen mannen en vrouwen op de werkvloer, met vrouwen die minder snel worden aangenomen voor instapfuncties dan mannen, hoewel ze momenteel meer bachelor's graden behalen en dezelfde uitvalratio hebben.

Als er’s minder kans dat je’ll talent verliest voor bijna een jaar tijdens zwangerschapsverlof, in plaats van twee weken vaderschapsverlof, dan ben je eerder geneigd om voor optie één te kiezen. En hoewel lange kantooruren historisch gezien werden gezien als toewijding en succes, maakt remote work een flexibelere aanpak mogelijk voor hoe iedereen zijn tijd indeelt om de productiviteit en efficiëntie te verbeteren.

De eerdere manier van werken had deze kloof vergroot. Het starre 9-tot-5-ritme betekende dat veel vrouwen moesten kiezen tussen het opvoeden van een gezin of zich op hun carrière richten.

Hoewel er de afgelopen decennia nog steeds veel vrouwen zijn die de corporate ladder hebben beklommen, wijst een snelle blik op de Fortune 500 erop dat we nog een lange weg te gaan hebben. Slechts 37 van de Fortune 500 bedrijven worden geleid door vrouwelijke CEO's.

We’re maken grote stappen naar gelijke beloning, maar alleen het vergroten van het bewustzijn van de kloof en het benadrukken van de problemen waarmee we worden geconfronteerd, won’t zal niet snel verandering brengen, zoals nieuwe statistieken aantonen vrouwen worden niet verwacht gendergelijkheid te bereiken tot 2120. Wat kan er gedaan worden om de balans tussen vrouwen en mannen in de technologie te herstellen?

Hoe heeft thuiswerken geholpen de kloof te overbruggen?

Bewijs wijst steeds vaker op het gebrek aan flexibele werkgelegenheden voor vrouwen in de technologie en daarbuiten, wat een belemmering vormt voor gendergelijkheid in de sector. 

En hoewel meer flexibele werkgelegenheden op zichzelf de genderongelijkheid niet zullen oplossen, wordt steeds duidelijker dat het’s waarschijnlijk aanzienlijk zal verkleinen.  

Voorheen, wanneer remote werken werd besproken, werd het vaak geassocieerd met moeder’s die voor kinderen zorgen.

Nu, met iedereen in hetzelfde schuitje, is dit stigma verdwenen. Vrouwen bloeien vervolgens op met meer vrijheid, waardoor ze betere carrièremogelijkheden, hogere salarissen kunnen accepteren en een werk‑privébalans kunnen bereiken zonder te worden buitengesloten. 

Velen geloven dat flexibel, op afstand werken de nieuwe norm zal worden. Dit zal positief bijdragen aan het gelijkmaken van het speelveld, maar alleen als we nog steeds elke stem laten horen - of het ’s in het kantoor is of via een videogesprek. 

Feit is dat velen geloven dat digitalisering letterlijk het speelveld egaliseert. Terwijl sommige vrouwen zich geïntimideerd kunnen voelen door het delen van een vergaderzaal met mannen wiens stem de ruimte kan domineren, hebben we in een remote omgeving allemaal een gelijke kans om gehoord te worden.

Als vrouw in remote werk kan het een uitdaging zijn – vooral wanneer zichtbaarheidsproblemen verergeren – het is duidelijk dat het voordelen biedt voor vrouwen op de werkvloer, vooroordelen tegen hen vermindert en kansen creëert die zij eerder niet zijn tegengekomen.

Hoe ziet de toekomst eruit?

De pandemie heeft zowel bedrijven als werknemers in staat gesteld het bos door de bomen te zien en de voordelen van thuiswerken te realiseren. 

Twitter, Google en vele andere technologiebedrijven hebben langetermijnplannen voor thuiswerken aangekondigd. Deze veranderingen zullen zich door de sector manifesteren en een realistisch inzicht bieden in wat de toekomst voor vrouwen in petto heeft.

Toegenomen flexibele en remote werkregelingen kunnen betekenen dat meer seniorfuncties in de technologie echte en haalbare opties worden, waardoor vrouwen hun inkomsten kunnen verhogen en de genderkloof in de technologie kunnen verkleinen.

Bij Interprefy zetten wij ons in voor gendergelijkheid, diversiteit en inclusiviteit. Vrouwen vormen momenteel meer dan de helft van ons volledige personeelsbestand, maar we erkennen dat er meer moet worden gedaan voor diversiteit in technologie in het algemeen. Het creëren van meer ontwikkelingskansen en het waarborgen van diversiteit binnen de organisatie zal onze focus op mensen blijven.

Wij realiseren ons het belang van het wegnemen van barrières voor verandering en kansen en zijn gepassioneerd om de technologische omgeving aantrekkelijker te maken als carrièrekeuze voor iedereen.